Planowanie popytu jest wieloskładnikowym procesem w obszarze zarządzania SCM mającym na celu zwiększenie dokładności prognoz, a tym samym wymierne korzyści dla łańcucha dostaw. Benefity wynikające z wdrożenia dotyczą skoordynowania wielkości popytu z wolumenem produkcji oraz zapasów.

Profity wynikające ze zwiększonej dokładności prognoz:

• wyższy poziom obsługi klienta,
• spadek kosztów na każdym etapie przepływu strumieni materiałowych,
• maksymalizacja zysków,
• zwiększenie rentowności produktu i kanału dystrybucji,
• stała kontrola informacji ekonomicznych i biznesowych,
• poprawa i intensyfikacja relacji pomiędzy uczestnikami łańcuchami poprzez współdzielenie danych.

Nasze kompetencje skupiamy na sposobach właściwego tworzenia prognoz, ich logicznej analizie oraz metodologii sterowania. Oferowane usługi doradcze w zakresie planowania popytu obejmują:

• Asystę przy tworzeniu schematu procesu planowania i ustalaniu horyzontów czasowych analizy danych,
• Kompleksową diagnostykę pod kątem wyszczególnienia obszarów odpowiedzialnych oraz wskazania źródeł danych do analiz,
• Integrację danych pochodzących z różnych systemów zarządzania,
• Wsparcie przy wdrożeniach rozwoju technologicznego,
• Wskazanie zindywidualizowanych metod i narzędzi analitycznych do planowania popytu.

Integracja systemów zarządzania i planowania w łańcuchu dostaw tworzy obraz informacji niezbędnych do organizacji procedur zakupowych oraz możliwość przeciwdziałania negatywnym skutkom zbyt długiego czasu reagowania na potrzeby z rynku.